Stratégie IA éthique et souveraine
J'aide les dirigeants d'ETI et de groupes industriels à choisir les cas d'usage IA qui créent vraiment de la valeur, à arbitrer leurs choix technologiques et à garder la maîtrise de leurs données et de leurs dépendances — pour des décisions claires et durables.
Je suis consultant indépendant. J'accompagne les dirigeants d'ETI et d'entreprises industrielles de la première question jusqu'à la décision en comité de direction — sans équipe à placer, sans solution à vendre.
L'IA ne se résume pas à un outillage : elle transforme modèles opérationnels, chaînes de décision et dépendances. J'aide les dirigeants à séparer les effets de mode des transformations durables.
Open source, européen, auditable et réversible quand il le faut ; les meilleurs modèles propriétaires quand c'est pertinent — Claude, ChatGPT, Gemini. La maîtrise avant le dogme.
Une stratégie ne vaut qu'au contact des usages, des données et du SI. J'assure la traduction entre vision, architecture, gouvernance et mise en œuvre concrète.
Une mission type : une vingtaine de jours répartis sur trois à quatre mois, avec vos équipes, jusqu'à une décision prise en comité de direction.
Faire le tri entre toutes les idées qui circulent, retenir les quelques cas d'usage qui comptent vraiment pour votre activité, et les inscrire dans une trajectoire réaliste, avec un budget.
Vous repartez avec : une grille de priorisation de vos cas d'usage, une feuille de route chiffrée (investissement et fonctionnement) et le support de décision pour votre comité de direction.
Décider, usage par usage, ce qui peut être confié à un grand fournisseur et ce qui doit rester chez vous — sur site, chez un hébergeur européen ou en hybride.
Vous repartez avec : un principe d'architecture validé avec votre DSI, une analyse « faire, acheter ou s'associer » et une carte claire de vos dépendances fournisseurs.
Donner à l'entreprise les moyens de décider seule : qui porte une idée, qui l'examine, qui tranche — et donner aux équipes le niveau de compréhension pour y prendre part.
Vous repartez avec : un comité IA qui fonctionne, un circuit de demande des cas d'usage, des référents IA formés dans les métiers et des ateliers de direction.
Tester vite et honnêtement : ce qu'on cherche à prouver, avec quelles données, et comment savoir si ça marche avant d'investir davantage.
Vous repartez avec : une fiche de cadrage, un état des lieux de vos données, des critères de réussite fixés avant de commencer et un retour d'expérience pour décider de la suite.
La souveraineté IA ne consiste pas à refuser les meilleurs outils du marché. Elle consiste à savoir où se situent les dépendances, les risques et les marges de contrôle.
Certaines situations justifient l'usage de modèles propriétaires très performants. D'autres imposent des modèles open source, une infrastructure sur site ou un hébergement européen. Dans l'industrie, la question se tranche souvent d'elle-même : savoir-faire de conception, secret industriel, activités de défense.
J'aide les dirigeants à faire ces choix de manière explicite, en pesant la performance, la confidentialité, le coût, la réversibilité et la capacité de leurs équipes à maintenir la solution dans le temps.
Des dirigeants d'ETI et de groupes industriels — direction générale, directions métiers, DSI — qui veulent avancer sur l'IA sans exposer leurs données sensibles ni multiplier les expérimentations sans lendemain.
Souvent, des outils ont déjà été testés çà et là. Il s'agit maintenant de décider : lesquels garder, où investir, et avec qui.
Je commence par écouter : vos objectifs, vos contraintes métier, vos données, ce qui a déjà été tenté. Les meilleures idées sont souvent celles qui ne remontent pas d'elles-mêmes.
Nous choisissons ensemble, sur des critères posés à l'avance : ce que ça rapporte, ce que ça coûte, ce que ça expose. Peu de sujets, mais les bons.
Un test court, avec des critères de réussite fixés avant de commencer. Un POC qui ne peut pas échouer ne prouve rien.
Ce qui fonctionne entre dans la feuille de route, avec un budget, des responsables et un rythme de décision. L'objectif : que vous puissiez continuer sans moi.
Vous voulez structurer votre stratégie IA, cadrer vos premiers cas d'usage, questionner vos choix technologiques ou reprendre la main sur vos dépendances ?
Échangeons quelques minutes pour clarifier votre contexte, vos contraintes et les prochaines décisions à prendre.